SVILUPPO SISTEMA FIERA -  (2001 – 2005) – (Italia)
Supporto durante lo sviluppo del Progetto “Nuovo Polo Fieristico di Milano”:
a) supporto all’Alta Direzione per l’apporto di metodologie finalizzate alle gestione di progetti complessi, in particolare per:
* impostazione dei criteri di preselezione della rosa dei General Contractor
* valutazione e preselezione dei candidati
* impostazione dei criteri di selezione del General Contractor
* valutazione proposta e selezione del General Contractor
* analisi dei principali aspetti legati alla gestione del contratto
* revisione dei documenti contrattuali
* impostazione della struttura di committenza per la gestione del contratto di costruzione
b) servizio di Temporary Management per la funzione “Appalti Alta Sorveglianza”:
* gestione operativa delle attività relative alla fase di scelta del General Contractor
* gestione delle attività di alta Sorveglianza nella fase di esecuzione delle opere
* interfaccia con la Società incaricata della bonifica del terreno
* organizzazione e gestione della struttura della funzione “Appalti Alta Sorveglianza”.
c) Assistenza alla Direzione nella  impostazione di project financing per la realizzazione di un parcheggio multipiano:
* definizione delle condizioni di fattibilità (capienza/tariffe) economico-finanziaria
* supporto per la preparazione della documentazione di gara, in particolare per la definizione dei parametri di valutazione delle offerte
d) organizzazione e gestione delle gare relative a:
* Nuovo Complesso Fieristico
* Alberghi
* Parcheggi
* Sottostazione Elettrica
e) organizzazione e gestione delle gare di vendita e riqualificazione del “Polo Urbano”.

 

 

S.A.C.B.O. – (1998 – 2006) – (Italia)
- Assistenza tecnico gestionale al Management e al gruppo di progetto per la realizzazione dell’ampliamento dell’Aeroporto di Bergamo – Orio al Serio (1998 – 2001).
- Supporto di assistenza alle attività di progetto e di cantiere.
- Controllo dell’andamento delle attività di progetto e di cantiere.
- Project Management e Project Control delle attività dell’intero progetto (1998 – 2001).
- Valutazione di convalida economica delle soluzioni strategiche.
- Impostazione delle attività di gestione per Centri di Costo e Centri di Profitto e sviluppo di modello economico finanziario implementato su PC per analisi di budgeting.
- Attività di Direzione Lavori e Project Management di interventi in area Arrivi e Partenze finalizzati all’ulteriore sviluppo (2003 – 2004) infrastrutturale dell’Aeroporto:
* Ristrutturazione aree arrivi e potenziamento smistamento bagagli;
* Nuovi uffici;
* Nuovo sistema di smistamento automatico bagagli in partenza.
- Redazione del Catasto Impianti (identificazione, codifica e descrizione dei beni, valutazione del valore dei beni).
- Sviluppo del software di gestione / aggiornamento del catasto impianti e assistenza per l’uso.
- Supporto nello sviluppo della documentazione tecnico economica per il rinnovo Concessione di Gestione dell’Aeroporto di Orio.
- Assistenza nella definizione del nuovo tariffario per handling.
- Valorizzazione impianti / macchinari di proprietà (rivalutazione).
- Valorizzazione impianti / macchinari della stazione di stoccaggio ed erogazione combustibile aeronautico.

 

SEA – (1995 – 1998) – (Italia)
- Assistenza tecnica-gestionale al top management e al gruppo di progetto per la realizzazione dell’aeroporto Malpensa 2000 e della relativa centrale di cogenerazione.
- Assistenza tecnica alle attività di cantiere.
- Project Management e Project Control dell’andamento delle attività di cantiere.

 

AZIENDA OSPEDALIERA BOLOGNINI – (2002 – 2009) – (Italia)
- Verifica della sostenibilità del Business Plan di riferimento realizzato per la gara di costruzione e gestione dell’impianto di cogenerazione dell’Ospedale Bolognini di Seriate – Bergamo.
- Verifica e messa a punto della formula adeguamento prezzi di fornitura dell’energia termica, elettrica e frigorifera.
- Assistenza al Responsabile Unico del Procedimento per Project Financing relativo a parcheggio di servizio all’Ospedale.

 

ASL 5 – LA SPEZIA – (2002 – 2005 (*) – (Italia)(*) attualmente in stand-by
- Project & Construction Management (P & CM) a supporto dell’Azienda Sanitaria Locale per la costruzione del Nuovo Ospedale di Felettino secondo il D.P.R. 554/99, 21.12.99, Regolamento di attuazione della legge 109/94.
- Attività in A.T.I., incaricati del Project Management, Project Control, definizione del Piano economico finanziario di riferimento, dei documenti di gara e dei parametri economici di valutazione delle offerte.

 

COMUNE DI GARDA – (2004 ÷ 2011) – (Italia)
- Assistenza al Responsabile Unico del Procedimento per Project Financing relativo a un Centro Sportivo Polifunzionale, per la verifica degli aspetti economico finanziari della proposta del Promotore e fino alla scelta del Concessionario.
- Procedura ex art. 37 bis e seguenti della legge 109/94 e s.m.i.
- Verifica delle motivazioni economico gestionali avanzate dal Concessionario del Centro
- Sportivo Polifunzionale Garda Acqua a supporto della richiesta di prolugamento del periodo di Concessione.

 

COMUNE DI BERGAMO – (2001) – (Italia)
- Assistenza al Responsabile Unico del Procedimento nella valutazione degli aspetti economico finanziari delle proposte ricevute al fine della selezione del progetto preliminare da mettere a base di gara per la costruzione di un Parcheggio Multipiano, secondo art. 37 bis della legge 109/94 e s.m.i. (project financing).

 

AMMINISTRAZIONI COMUNALI PROVINCIA DI BERGAMO – (2011) – (Italia)
- Sviluppo dei PAES (Piani Azioni per l’Energia Sostenibile) per conto di alcune amministrazioni comunali della Provincia di Bergamo nell’ambito del cosidetto Patto dei Sindaci, finalizzato alla implementazione di politiche energetiche per il raggiungimento dell’obiettivo 20/20/20.