EMS è in grado di offrire servizi di assistenza a livello Direzionale alle Società di Gestione Aeroporti avendo acquisito una significativa esperienza, iniziata nel 1995 con SEA – Progetto Malpensa 2000 e proseguita con SACBO – Realizzazione del Piano di Sviluppo Aeroportuale (Aeroporto di Bergamo – Orio al Serio).

 

Ambiti Operativi :

• Assistenza al project management / top management per a realizzazione di piani di sviluppo infrastrutturale durante tutte le fasi del processo realizzativo (dell’assistenza per la redazione dei documenti di gara al coordinamento delle D.L., per la verifica degli stati d’avanzamento e sviluppo delle proiezioni a finire)

• Sviluppo di modelli (software) direzionali di budgeting economico / finanziario

• Stime di valorizzazione, rivalutazione asset aziendali (valore a nuovo, valore attuale, vita tecnica residua)

• Redazione del catasto beni ammortizzabili delle strutture aeroportuali e sviluppo del software di aggiornamento

• Assistenza nella riclassificazione del bilancio per aree di business

• Assistenza per l’implementazione di un sistema di contabilità analitica a partire dalla definizione dei centri di costo e dei prodotti caratteristici dell’Aeroporto.

• Assistenza nella definizione delle specifiche tecniche per acquisizione del software per la contabilità analitica

• Assistenza, nell’iter di liberalizzazione del mercato dell’handling, per la definizione delle tariffe

• Assistenza nella redazione della documentazione tecnica e business plan per la richiesta di rinnovo estensione della concessione di gestione